現(xiàn)場管理如何選擇樣板單位或樣板線

    在推進現(xiàn)場管理或設備管理或某個項目時，選擇好樣板單位至關(guān)重要。樣板先行，可總結(jié)利弊，好的方法可供其他單位借鑒，具有較好的示范作用。

    樣板的確立可以幫助我們在短時間內(nèi)集中精力解決一些焦點問題，使得效果明顯，增加領導及員工的信心，有利于全面開展。

▇一、選擇樣板單位

    筆者在咨詢時，曾遇到過這樣的現(xiàn)象，那就是非樣板單位做出的效果或成果，比當初選定的樣板單位還優(yōu)秀。選樣板單位的核心條件是：該單位的領導他認可你推進的項目，他愿意積極配合推進，對推進比較熱心。

    什么工作都是人做的，只要單位領導有心做，就沒有啥做不好的。其他的都是選擇樣板單位的次要條件。

▇二、選擇樣板區(qū)域、設備、線

2.1選擇樣板區(qū)域。如：維修班、備件庫、原料庫、某工序、某工段、某線、某裝置。

2.2選擇樣板設備或機組。以下幾點可參考：

1）瓶頸設備。在某個車間起到關(guān)鍵作用的設備，設備異?；蚬收蠈π?、質(zhì)量、安全等影響較大的設備。

2）異常或故障比較多的設備，或比較難維護的設備。

3）設備操作人員，操作及崗位點檢、潤滑、維護技能相對比較熟練的。

▇三、開展創(chuàng)建樣板活動

1）診斷樣板。按作為樣板應達到的標準或要求，對樣板對象進行診斷，識別差距，用圖片和文字記錄。

2）策劃樣板。

A.根據(jù)診斷的結(jié)果，由樣板打造輔導人員（內(nèi)部或外部的）負責針對如何打造樣板提供具體方案，應明確樣板的什么項目，應做什么、如何做的方法。其項目需涵蓋樣板對象的6S、可視化定置、操作、點檢、維護、潤滑、安全。

B.然后和樣板單位的領導、骨干一起探討方案是否存在可優(yōu)化或修改之處，方案確定后，交由樣板單位實施。

3）做樣板。樣板單位根據(jù)策劃的方案，組織人員實施，需要外協(xié)的安排外協(xié)。在實施期間，由輔導人員提供指導、檢查、糾偏、答疑解惑等。提示，根據(jù)樣板對象不同，實施周期通常需要1-4個月。

▇ 四、樣板總結(jié)與推廣

1）總結(jié)樣板。

    實施完好，用PPT編寫樣板總結(jié)報告。必須涵蓋：

A.概述。打造樣板的參與人員、總時間（月）、成果概述，樣板打造前的現(xiàn)況描述；

B.樣板打造方案；

C.樣板實施過程簡述；

D.樣板打造的成果或效果，可供分析的經(jīng)驗、方法、體會。提示：編制的報告必須圖文并茂，讓聽眾容易理解。

2）發(fā)布交流。組織召開樣板打造成果發(fā)布會。以下提示，可供參考：

A．做好會議通知及會場準備。應邀請企業(yè)的一把手出席，各單位領導及推進骨干應出席;

B．可行時，會后組織人員去樣板（單位、區(qū)域、機組）現(xiàn)場參觀交流，做好現(xiàn)場解說（配置擴音器）；

C．做好樣板成果的信息報道。根據(jù)企業(yè)允許的范圍，通過網(wǎng)絡、刊物、看板、宣傳欄等媒介報道樣板打造的經(jīng)驗總結(jié)和成果；

D．非常重要一點就是，企業(yè)的領導應記得激勵打造樣板的組織及優(yōu)秀個人。激勵士氣，有助于激發(fā)職員工斗志，人的干勁和潛力是正能量激勵出來的。

    以上概括為：“打造樣板，逐項落實，總結(jié)推廣，整體提升。”

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