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設(shè)備管理體系之創(chuàng)建員工TPM技能培訓(xùn)室

資料提供:成都華標(biāo)企管 蔣良君      資料來(lái)源:中石化天津分公司烯烴部

一、活動(dòng)開(kāi)展形式介紹

1.為適應(yīng)TPM四階段工作需要,在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,烯烴部建立了“烯烴 部TPM技能培訓(xùn)室”。成立“培訓(xùn)室”籌劃委員會(huì),由部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和各車(chē)間TPM推進(jìn)骨干組成。形成了烯烴部主管經(jīng)理負(fù)總責(zé)、職能部門(mén)統(tǒng)籌 安排和監(jiān)督、各基層單位具體實(shí)施的管理模式。

2.經(jīng)理親自組織了“培訓(xùn)室”的裝修裝飾、整體布局、教具收集、細(xì)節(jié)完善等工作。使“培訓(xùn)室”順利竣工,同時(shí)積極聯(lián)系保運(yùn)人員,協(xié)助車(chē)間制作教具。

3.設(shè)備管理部組織開(kāi)展“烯烴部TPM工作優(yōu)秀教具制作交流會(huì)”。為大家提供展示和交流的平臺(tái),使各車(chē)間TPM工作可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到資源共享。

4.在烯烴部《TPM管理辦法》中規(guī)定以月為單位,各車(chē)間以實(shí)物形式將好的教具和該教具的0PL教育,隨時(shí)上報(bào)烯烴部TPM辦公室,每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審定,評(píng)選出5件優(yōu)秀的教具進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.天津石化公司提出了TPM的“三結(jié)合”理念,為使“培訓(xùn)室”體現(xiàn)“三結(jié)合”精神,設(shè)備管理部聯(lián)系廣告公司,制作了很多標(biāo)識(shí)牌,體現(xiàn)了TPM與三基管理、與設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理、與傳統(tǒng)設(shè)備管理模式相結(jié)合的精神。

6.為每一件教具制作一份OPL教育。使TPM教室具有培訓(xùn)效果,使每一名進(jìn)入TPM教室的人都能夠?qū)W習(xí)到很多很好的設(shè)備知識(shí)。

二、創(chuàng)建員工技能培訓(xùn)室介紹

1.制作“中石化股份公司天津分公司烯烴部TPM技能培訓(xùn)室銅牌”提高“培訓(xùn)室”的重要性。

TPM員工技能培訓(xùn)室1.jpg    

2.烯烴部TPM技能培訓(xùn)室”是對(duì)員工采用實(shí)物培訓(xùn)的一項(xiàng)創(chuàng)新,較傳統(tǒng)的圖文結(jié) 合更具有指導(dǎo)性,更加提高教學(xué)效果,將每一件教具進(jìn)行剖分,直觀(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以增加職工的感性認(rèn)識(shí),更好的理解理論知識(shí)。目前,“烯烴部TPM技能培訓(xùn) 室”內(nèi)有教具百余件,涵蓋機(jī)電儀各專(zhuān)業(yè)。(下圖)

      TPM員工技能培訓(xùn)室2.jpg

3.制定了“培訓(xùn)室”管理規(guī)定和教具等設(shè)施的管理辦法,將TPM格言置于培訓(xùn)室內(nèi),使進(jìn)入TPM教室的人員對(duì)TPM有了深刻體會(huì)。

TPM員工技能培訓(xùn)室3.jpg

4.將TPM各階段工作內(nèi)容貼在墻上,使員工能夠?qū)W習(xí)到TPM理論知識(shí)。將各車(chē)間的工藝流程圖貼在墻上,使培訓(xùn)人員不僅能學(xué)到設(shè)備知識(shí),還可以了解工藝原理,定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),為烯烴部職工培訓(xùn)工作拓展了新的思路。      

TPM員工技能技能培訓(xùn)室4.jpg

5.為了加大TPM教室的培訓(xùn)應(yīng)用性,對(duì)全部教具進(jìn)行統(tǒng)一的OPL教材編寫(xiě),內(nèi) 容豐富具體,使每一名進(jìn)入教室的人員,無(wú)師自通,起到了很好的自學(xué)效果。同時(shí)為增加“培訓(xùn)室”的教學(xué)內(nèi)容,還將設(shè)備操作、維護(hù)技巧、故障診斷及處理方法; 某種產(chǎn)品缺陷的防止;如何防止設(shè)備跑、冒、滴、漏;設(shè)備潤(rùn)滑的方法和工具;生產(chǎn)操作工藝的改進(jìn);節(jié)能降耗小舉措等等,制作為OPL教材,供職工學(xué)習(xí)。

TPM員工技能培訓(xùn)室5.jpg

三、活動(dòng)資源投入與成效的比較

“TPM技能培訓(xùn)室”資金投入較少,僅投入用于裝修教室、制作鐵架子和聘請(qǐng)廣告公司制作各種標(biāo)識(shí)牌。其余所有教具的制作都由烯烴部?jī)?nèi)部解決,未花一分錢(qián),但培訓(xùn)效果顯著,容易提高員工的培訓(xùn)興趣,為烯烴部設(shè)備培訓(xùn)工作拓展了新的思路。

“TPM技能培訓(xùn)室”還得到了總部加熱爐檢查組的好評(píng),齊魯石化烯烴廠(chǎng)先后派遣兩批管理骨干,現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)TPM,也得到了兄弟單位的稱(chēng)贊。

四、齊魯石化烯烴廠(chǎng)的員工技能培訓(xùn)室(部分)

齊魯石化烯烴廠(chǎng)創(chuàng)建員工技能培訓(xùn)室后,在天津分公司的基礎(chǔ)上又進(jìn)了一步,增加了帶壓堵漏、典型故障或異常及其處理方法,并使用了寫(xiě)真掛圖,視覺(jué)效果更好。(下圖)

齊魯烯烴廠(chǎng)員工技能培訓(xùn)室1.jpg

 

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