從技術(shù)到管理，你真正地突破跨越了嗎？
文‖成都華標(biāo)企管 黃集長
在企業(yè)，從事技術(shù)工作人員的職業(yè)生涯一般從做事開始起步。當(dāng)從技術(shù)起步或轉(zhuǎn)到管理崗位，都要面對如何適應(yīng)崗位？如何做好崗位？如何突破跨越崗位？這個(gè)問題是從技術(shù)崗起步的職場人員必須弄清楚的。若沒有突破跨越技術(shù)的思維和行動(dòng)局限，只能在技術(shù)圈里原地踏步，且在技術(shù)崗上也不會(huì)有太大的建樹。從技術(shù)崗起步的職場人員，一步步地參悟以下幾個(gè)步驟，將會(huì)使你的職業(yè)生涯和你的事業(yè)發(fā)展形成有效的突破和跨越，在不斷完善中，達(dá)成你的職業(yè)或事業(yè)目標(biāo)。
有做事的能力，把事情做好。這是作為技術(shù)人員安身立命的第一步。在這個(gè)階段，要不斷地學(xué)習(xí)和積累。在工作中學(xué)習(xí)，注意向老師傅學(xué)習(xí)，向前輩高手學(xué)習(xí)，同時(shí)要不斷地自我學(xué)習(xí)和提高。有了能力，才會(huì)有了能做事的條件。企業(yè)安排的任務(wù)事情，不要講太多條件，一定要努力做好，做完美。
二、懂事
明白做事情的意義、目的和好處。不僅要把事情做對，做好，也要知道企業(yè)做這件事的目的，做的事情對企業(yè)組織的意義和作用，同時(shí)也要清楚做好這件事對自己的成長和發(fā)展的意義和好處。當(dāng)然，也要清晰地知道做壞事情達(dá)不成目標(biāo)對自己的不利和影響，若真地不得不出現(xiàn)時(shí)，也要把影響降到最低。做事情，可以被利用，但一定要避免對自己有負(fù)作用。
三、來事
主動(dòng)地做事情。知道這件事的好處，把這件事做好，僅僅是停留在等任務(wù)和完成任務(wù)的階段。若想要前進(jìn)一步，需要主動(dòng)處理事情和擔(dān)接任務(wù)，并勇于承擔(dān)責(zé)任。一句話，要會(huì)來事。只有這樣，工作不僅讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，還超出了領(lǐng)導(dǎo)的期望。
明白并做到了以上“三事”，說明了你是個(gè)合格的技術(shù)人員。若你還在技術(shù)崗位，那么離領(lǐng)導(dǎo)提拔你到管理崗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。若你已到了管理崗位，不要沾沾自喜，你僅有過來管理崗的底氣。若在管理崗還抱著技術(shù)那一套，你并沒有突破跨越技術(shù)崗，只是身在管理崗，揣著技術(shù)心。沒有做到崗心合一和身心匹配，這樣在管理崗是很難有起色的。從技術(shù)崗過來，若想在管理崗上真正地實(shí)現(xiàn)有效地突破和跨越，請繼續(xù)往下看。
四、做人
把自己做好，把自己管好。不僅在工作中待上以敬、待下以寬，把各方面的人員關(guān)系平衡好。還有很關(guān)鍵的做人準(zhǔn)則是平衡好家庭的關(guān)系。孝敬老人，尊重妻子，養(yǎng)好孩子。做一個(gè)正直的，有孝道的人。這樣，才能令人從心底尊敬你。這是立足管理崗位的關(guān)鍵核心所在。
五、交人
團(tuán)結(jié)周圍的人。要從以事為本，轉(zhuǎn)變成以人為本。必須管理好人，處理好人與人之間的關(guān)系，把大家的注意力集中到工作目標(biāo)中來。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通交流，對沖突進(jìn)行有序處理，團(tuán)結(jié)員工一起做事。建立一種和諧向上的工作關(guān)系氛圍，有利于工作的開展，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利達(dá)成。
六、渡人
幫助他人。所謂渡人自渡。在管理崗位，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是渡人。當(dāng)你的部下需要你指導(dǎo)的時(shí)候，你應(yīng)毫不保留地進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)你的員工成長起來，需要你提攜時(shí)，你應(yīng)毫不猶豫地予以機(jī)會(huì)。當(dāng)你的員工有更大的發(fā)展時(shí)，你敢當(dāng)鋪路。通過渡人，把你的氣量傳遞出去，布施知遇之恩，積成人之美之陰德，你的職業(yè)發(fā)展的路才能越走越寬，你的事業(yè)平臺(tái)才能越積越大。
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