您現(xiàn)在的位置:首頁找資料 > 好文下載 >

啤酒行業(yè)設(shè)備管理咨詢隨記-管理求實較真 設(shè)備效率提升

文 ‖ 黃集長 成都華標企管  

    在燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司做設(shè)備管理咨詢一年多來,作為項目負責人與漓泉公司的管理者充分地進行項目的推進互動,燕京漓泉公司對管理的求實較真,給了我很深的印象。一年多來,針對具體的事件具體的問題,我們一起探討,一起分析、一起溝通,一起交流。他們不恥下問,言出必行,對管理精益求精。燕京漓泉公司管理求實較真主要體現(xiàn)在兩方面:

一、領(lǐng)導(dǎo)求實。

    從高層到中層到基層,各級管理人員都能充分履行自己的項目職責。特別是公司主管領(lǐng)導(dǎo)李永宏,能夠履行自己的項目承諾,以最大決心保證項目的實施,并參與項目的實施過程。不僅參與月度例會、深入車間了解情況,更重要的是在激勵及考核上能說到做到,每個季度的激勵按時批復(fù)。同時鼓勵各級管理人員加強學(xué)習勇于創(chuàng)新,并親自帶隊赴外學(xué)習。       

    推進辦主任、設(shè)備部部長韋日真經(jīng)常和項目組一起到現(xiàn)場了解情況,進行協(xié)調(diào)和溝通,了解設(shè)備管理咨詢項目推進狀態(tài),把握推進進度,并為項目的務(wù)實推進提出很多的符合實際運作的好建議。

    包二車間主任劉哲軍面對車間的問題不遮不掩,積極參加問題分析會,甚至到現(xiàn)場直接溝通和指導(dǎo)問題的解決。包二車間效率的不斷提升,和劉主任務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)作風分不開。
 


    儲運部是一個在前幾年公司推進精益生產(chǎn)時沒有參與的部門。在推進設(shè)備管理咨詢項目前,基礎(chǔ)管理和其他車間比,用一窮二白來形容不為過。在這樣的基礎(chǔ)情況下,部門主管領(lǐng)導(dǎo)蔡部長勇于擔當,主動提出參與項目的推進。親自參與每一次培訓(xùn),充分與協(xié)調(diào)員交流溝通,關(guān)注部門每一步的實施。結(jié)合部門的業(yè)務(wù)特點,進行務(wù)實地統(tǒng)籌和指導(dǎo)。帶領(lǐng)員工付出了極大的努力,項目的實施評比排名由最初的墊底升至優(yōu)秀前列。
 

二、員工較真。

    一個設(shè)備管理咨詢項目的成功離不開細致的工作。漓泉的員工較真的精神和工作作風,是項目落地的根本保證。發(fā)酵車間的廖劍波正是一位工作細致較真的優(yōu)秀代表。發(fā)酵車間在項目推進之前,管理基礎(chǔ)是最好的一個車間。記得有一次,隨著項目的推進,項目標準的高要求,在第一次自主維護樣板機臺的評比上,發(fā)酵車間沒有通過。廖劍波和發(fā)酵的推進人員難受了很久,但廖劍波沒有氣餒。主動找出差距,及時彌補管理的不足。在隨后的評比中越居前列,并在項目后面的推進過程中保持處于領(lǐng)先水平。

    推進辦推進人員朱志恒、謝宗球在推進過程中也保持了嚴格認真地檢查與指導(dǎo)的工作狀態(tài)。記得朱志恒有一次評比時負責檢維修的評分,因其重要的工作安排,沒能和項目組一起檢查。但他在忙完手頭工作后,自己獨自主動跑遍了9個車間部門進行了解評比。對設(shè)備管理咨詢顧問蔣良君和黃集長提供的模塊執(zhí)行驗收標準,謝宗球定期到各單位進行檢查與指導(dǎo),跟進直到落實,并在例會上點評執(zhí)行情況。在履行推進職責時,他們都能夠按時組織檢查,對問題直接提出,并關(guān)注整個的改善過程。
 

    包三車間就是因為員工的積極參與和較真的工作態(tài)度,設(shè)備故障才得與控制與降低。蒙健主任主導(dǎo)下,技術(shù)人員細化分析和找出的故障的每一個細節(jié)原因,制定措施,落實責任,并對故障問題標準化。

   在整個設(shè)備管理咨詢項目推進過程中,印象最深的還是的糖化車間的潘平山主任。潘主任結(jié)合實際,對管理精益求精。他虛心學(xué)習,縝密思考,勇于挑戰(zhàn)困難。對于車間動力泵泄漏的問題,車間技術(shù)人員和維修人員都已司空見慣,認為這是常態(tài)問題很難解決,泄漏有理。潘主任針對這問題,親自參與分析和組織解決,進行了針對性的改進,一舉解決了動力泵泄漏的頑固問題,取消了車間已習慣使用的接漏盤。
 

       

    經(jīng)過一年來的設(shè)備管理咨詢項目推進過程的消化、磨合、吸收、提取、創(chuàng)新,各車間部門已逐漸進入狀態(tài),整體的設(shè)備效率提升在5%以上。
? 如果本文對您有幫助,請分享給您的朋友!

 


【提示】:
1.更多好資料,盡在 
m.mikyoo.cn  “找資料”欄目。
2.國內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場管理相對專業(yè)、高質(zhì)的互動交流Q群,群名:中國設(shè)備管理 Q群號: 283752911

 

 

 

 

 


關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們

版權(quán)所有:成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司
備案號:
蜀ICP備12004850號 技術(shù)支持:成都頂呱呱