圖解:TPM發(fā)展階段及演變過程
資料整理:成都華標(biāo)企管 蔣良君
TPM發(fā)展階段及演變過程簡述
1. 1950年前,事后維修 (BM) breakdown maintenance
設(shè)備出現(xiàn)故障之后對(duì)其進(jìn)行檢查修理的活動(dòng)。
注1:事后維修是50年代前主導(dǎo)的維修模式,又稱第一代的維修模式。事后維修由兩個(gè)“階段”組成,即兼修階段和專修階段。
注2:對(duì)故障后果不嚴(yán)重的設(shè)備,有冗余的設(shè)備,事后維修經(jīng)濟(jì)性較好,宜采用事后維修。
2. 1950-1960年,預(yù)防維修 (PM:preventive maintenance)
預(yù)防維修是通過周期性的檢查、分析來制定檢維修計(jì)劃的管理方法。
注:預(yù)防維修流行于60年代之前。是在傳統(tǒng)事后維修(breakdown maintenance)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的維修與管理模式。國際上有兩大體系共存,一個(gè)是以前蘇聯(lián)為代表的計(jì)劃預(yù)修體制,另一個(gè)是以美國為代表的預(yù)防維修體制。這兩大體制本質(zhì)相同,都是以摩擦學(xué)為理論基礎(chǔ),但在形式和做法上略有所不同,基本上屬于TBM(time based maintenance),即以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修范疇。預(yù)防維修可以有不同的工作模式,比較典型的代表是前蘇聯(lián)實(shí)施的計(jì)劃預(yù)修制和西方國家普遍采用的TBM(time based maintenance),即以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修。
3.1960-1970年,生產(chǎn)維修 (PM)productive maintenance
流行于60年代之后。生產(chǎn)維修體制是以預(yù)防性維修為中心,兼顧生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)制造而采取的多樣、綜合的設(shè)備管理方法。最早被美國的GE公司采用。生產(chǎn)維修由四部分內(nèi)容組成,即:
事后維修(BM—Breakdown Maintenance)
預(yù)防維修( PM—Preventive Maintenance)
改善維修(CM—Corrective Maintenance)
維修預(yù)防(MP—Maintenance Prevention)
這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,維修策略注重結(jié)合企業(yè)和設(shè)備實(shí)際靈活運(yùn)用。
4. 1971年,全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM)total productive maintenance
TPM也譯為全員生產(chǎn)維修,全員生產(chǎn)保全等,是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制,是日本1970年創(chuàng)造的設(shè)備管理模式。
注1:TPM是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)(中島清一等人)與1970年提出的。
注2:TPM這一全員生產(chǎn)維修體制,在繼承了美國生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,又有英國綜合工程學(xué)的思想,還吸取了中國鞍鋼憲法中工人參與、群眾路線、合理化建議及勞動(dòng)競賽的做法。最重要的一點(diǎn),日本人身體力行地把TPM貫徹到底,并產(chǎn)生了突出的效果。
注3:TPM倡導(dǎo)全員參與,引導(dǎo)員工的自主維修,追求最高的設(shè)備綜合效率,努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標(biāo)。
5.1980年后,預(yù)知維修 (PM)predictive maintenance
通過傳感器或儀器儀表來感知或檢測(cè)設(shè)備的潛在故障信息,提取有用信息,通過人工或者計(jì)算機(jī)分析處理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷和故障定位,最后進(jìn)行維修決策。
注1:產(chǎn)生于計(jì)劃預(yù)防維修之后,是最早依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件來監(jiān)視、記錄故障,診斷評(píng)估系統(tǒng),視情制定維修策略的方法。由于當(dāng)時(shí)的檢測(cè)手段、計(jì)算機(jī)硬件、軟件環(huán)境尚為落后,缺乏完整、連續(xù)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),常使設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,因而影響了預(yù)知維修的準(zhǔn)確、有效性。
注2:狀態(tài)維修是預(yù)知維修的延續(xù)和發(fā)展,是對(duì)設(shè)備采取離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、振動(dòng)分析、油液分析、熱成像、聲發(fā)射、診斷系統(tǒng)等技術(shù)手段,通過監(jiān)測(cè)機(jī)器的狀態(tài)參數(shù)變化等信息,經(jīng)過人工或者計(jì)算機(jī)分析處理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷和故障定位,以便采取適當(dāng)?shù)木S修措施。
6.1990年后,全面生產(chǎn)管理系統(tǒng)(TPMs)Total Productive Management system
由于企業(yè)所面臨的市場競爭壓力,使TPM已由傳統(tǒng)的只注重生產(chǎn)單位的全員參與的生產(chǎn)維護(hù)( Total Productive Maintenance),慢慢地轉(zhuǎn)變成注重公司運(yùn)營變革的全員參與的生產(chǎn)管理( Total Productive Management)。這種由原來點(diǎn)的改善活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊娴幕顒?dòng)方式,使得TPM不僅是在追求設(shè)備的極限效率,還要通過體系推進(jìn)來提升企業(yè)面對(duì)激烈市場競爭環(huán)境的體質(zhì)。也有人提出TPM是“全面預(yù)知管理體制”的說法,即所謂的Total Predictive Management,進(jìn)一步將面的改善拓展為整體性的預(yù)知管理,這個(gè)觀念是一種超越現(xiàn)狀、邁向全面、整體的管理創(chuàng)新。
7.2004年,精益TPM(Lean TPM)
著名的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫(McCar-thy)公司在2004年提出,由于企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)是一種全球化的競爭,不再只是單個(gè)國家或地區(qū)的局面。因此,企業(yè)本身如果不是朝向世界級(jí)的水平不斷邁進(jìn),將會(huì)很快面臨被淘汰的命運(yùn)。因此,有些學(xué)者( Womack and Jones,1996)開始研究將精益理念與TPM融合為Lean TPM,將其重點(diǎn)放在充分利用員工完成工作的智慧能力,并運(yùn)用這些能力制造出更好更便宜的能滿足世界級(jí)制造標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,以便從競爭者中脫穎而出。
本文6-7項(xiàng)資料引用:高福成《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
【拓展了解】:
更多設(shè)備管理模式的解釋,見《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3-2016 “11.有關(guān)設(shè)備管理模式的術(shù)語”。http://m.mikyoo.cn/list-18-1.html
?如果本文對(duì)您有幫助,請(qǐng)分享給您的朋友!
【提示】:
1.更多好資料,盡在 m.mikyoo.cn “找資料”欄目。
2.國內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場管理相對(duì)專業(yè)、高質(zhì)的2000人互動(dòng)交流Q群,群名:中國設(shè)備管理Q群號(hào): 283752911