促進(jìn)設(shè)備管理或TPM推進(jìn)的實(shí)用技巧
撰文：成都華標(biāo)企管 蔣良君

我在指導(dǎo)企業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)了一個(gè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部門(mén)或車(chē)間設(shè)備管理項(xiàng)目或TPM推進(jìn)的小技巧，經(jīng)使用效果不錯(cuò)，現(xiàn)分享給大家參考。

設(shè)備管理項(xiàng)目或TPM推進(jìn)，要靠部門(mén)/車(chē)間主管大力去宣貫落實(shí)，各車(chē)間的進(jìn)度有快有慢，推行效果有優(yōu)有劣，如何促進(jìn)車(chē)間主管呢？

除每月的推進(jìn)例會(huì)、檢查排名通報(bào)外，推進(jìn)辦每次檢查各單位執(zhí)行進(jìn)度和效果后，可用一張簡(jiǎn)潔的圖表展示進(jìn)度和效果，妙用“紅臉、黃臉、綠臉”體現(xiàn)執(zhí)行情況。

特別是執(zhí)行滯后的“紅臉”，對(duì)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的心里促進(jìn)作用（人都是愛(ài)面子的），將會(huì)促進(jìn)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)想辦法協(xié)助聯(lián)絡(luò)員一起把自己的部門(mén)、車(chē)間搞好。

圖表使用提示：

1、圖表中的“負(fù)責(zé)人”必須是單位的一把手，而不是“聯(lián)絡(luò)員”。

2、“源頭改善、改善提案、一點(diǎn)課、可視化管理”等活動(dòng)，需根據(jù)階段主題自己更換。

3、推進(jìn)辦每半個(gè)月檢查各車(chē)間后更新圖表，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視板將信息傳遞給應(yīng)知信息者。

4、此圖表請(qǐng)?jiān)赑PT內(nèi)編制，然后截圖并轉(zhuǎn)換成圖片（JPG），用圖片的方式傳遞。