陜西北元化工集團(tuán)開展《如何做好設(shè)備維修管理》專項培訓(xùn)

摘要：6月16日-17日，在國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，陜煤化集團(tuán)旗下成員企業(yè)陜西北元化工集團(tuán)有限公司組織設(shè)備專業(yè)管理培訓(xùn)。邀請中國設(shè)備管理評價中心秘書長、成都華標(biāo)首席顧問黃集長執(zhí)行《如何做好設(shè)備維修管理》課程的培訓(xùn)。
 

    6月16日，黃集長秘書長上午用半天時間，分別對陜西北元化工集團(tuán)有限公司下屬的化工二分公司、熱電分公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解設(shè)備專業(yè)管理的狀況、存在的問題和困惑。為能結(jié)合陜西北元化工集團(tuán)有限公司實際進(jìn)行授課，做充分準(zhǔn)備。下午集長黃秘書長針對調(diào)研掌握的信息對課件進(jìn)行調(diào)整。在和設(shè)備主管部門安全生產(chǎn)部副部長陳飛虎、科長馬生偉就調(diào)整后的授課內(nèi)容進(jìn)行充分溝通交流后，又對課件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足陜西北元化工集團(tuán)有限公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀要求。
    6月17日，陜西北元化工集團(tuán)有限公司在集團(tuán)總部會議大廳組織對各分公司主管設(shè)備經(jīng)理、下屬的各廠廠長、設(shè)備管理骨干、維修人員，上下午各分兩批進(jìn)行《如何做好設(shè)備維修管理》培訓(xùn)。黃集長秘書長根據(jù)北元化工集團(tuán)的實際，概括地講解了設(shè)備管理體系（PMS）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和如何推進(jìn)，設(shè)備基礎(chǔ)管理的幾個方面。在授課過程中，黃集長秘書長講解維修的定義、維修類型和維修管理的要點。利用專業(yè)背景結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理案例，重點地闡述企業(yè)如何做好設(shè)備維修管理所應(yīng)具備的維修管理制度與流程，維修模式選定，維修技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修前修中修后管理，預(yù)防維修、維修安全、搶修管理等的標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合北元化工集團(tuán)最近工作安排的需要，細(xì)致地講解了化工企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)裝置大修標(biāo)準(zhǔn)化的修前管理，修中管理和修后管理。
 

    陜西北元化工集團(tuán)有限公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)運營與管理走在了國內(nèi)前列，并成為了國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。多年來，北元化工集團(tuán)堅持走循環(huán)發(fā)展之路，加快產(chǎn)品升級，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)地組織管理，不斷自我超越，全力打造一流鹽化工企業(yè)。為了更高要求地夯實內(nèi)部管理，北元集團(tuán)公司大力推進(jìn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)管理。設(shè)備管理是內(nèi)部管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，其標(biāo)準(zhǔn)化管理的程度決定了基礎(chǔ)管理的深度。而維修管理是設(shè)備管理的主要核心。北元化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，引進(jìn)并組織了設(shè)備維修管理培訓(xùn)。未來，隨著設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升的，必能促進(jìn)和推動全集團(tuán)公司內(nèi)部管理的全面提升。
 

【課程大綱】：《如何做好設(shè)備維修管理》
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