首屆全國PMS（設備管理體系）大會圓滿閉幕

【摘要】：中 國設備管理協(xié)會2013年首屆全國PMS(設備管理體系)大會，于2013年8月22日在桂林賓館舉行。在本次年會上，設備管理專家及企業(yè)精英分別進行了 專題演講，發(fā)布了中國設備管理體系標準，對分享設備管理精品資料的企業(yè)和個人進行了表彰。大會現(xiàn)場座無虛席，氣氛熱烈。

    本屆大會的主題是“設備管理標準化建設”，參會企業(yè)主要來自汽車、機械、家電、石油化工、煙草、食品飲料、地鐵等行業(yè)，專題演講者主要來自院校、研究機 構、業(yè)界專家、企業(yè)精英。本屆大會主辦單位：中國設備管理協(xié)會；承辦單位：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司，中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心；協(xié)辦單位： 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。

      大會上午由中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心秘書長、成都華標企管副總經(jīng)理 黃集長 主持（下圖左），下午由中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心主任、成都華標企管總經(jīng)理 蔣良君 主持（下圖右）。

     大會開始，魏景林主任代表主辦單位“中國設備管理協(xié)會”致辭，韋日真部長代表協(xié)辦單位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辭，蔣良君主任代表承辦單位中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心致辭。

魏景林 主任 代表主辦單位“中國設備管理協(xié)會”致辭

韋日真 部長 代表協(xié)辦單位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辭

蔣良君 代表承辦單位 “成都華標企管、中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心”致辭

    致辭后，進行了中國設備管理體系標準發(fā)布儀式。接下來是特邀演講嘉賓作專題演講，演講嘉賓有蔣良君、張孝桐、吳奕亮、賀石中、顧建波、李平、劉蕾、黃超、劉國發(fā)。
 

演講嘉賓1：蔣良君  中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心主任      主題演講：中設協(xié)設備管理體系標準（PMS）介紹

    主要內(nèi)容：介紹了設備管理體系標準（PMS）的產(chǎn)生背景、來歷，目的，企業(yè)對標準使用要點介紹，全國設備管理星級評價介紹，體系標準與評價標準介紹，設備管理體系標準（PMS）的持續(xù)改進模式。

演講嘉賓2：張孝桐，寶鋼集團 高工、中設協(xié)設備管理專家、國內(nèi)知名點檢定修管理專家。   主題演講：市場經(jīng)濟環(huán)境下的設備管家制

主要內(nèi)容：企業(yè)對設備管理的正確定位，“第三代設備點檢管理”，設備管理重心下移的迫切性，企業(yè)的“設備管家制”，確立“設備管家管理設備”制度。

演講嘉賓3：吳奕亮，中國設備管理協(xié)會設備壽命周期費用委員會秘書長、中國海軍工程大學教授、國內(nèi)LCC知名專家

主題演講：壽命周期費用技術及其在設備管理科學決策中的應用

    主要內(nèi)容： 1.LCC概述；2.設備資產(chǎn)全壽命管理理念；3.設備壽命周期費用技術；4.設備壽命周期費用管理；5.LCC技術在設備管理決策中的應用。其中，吳教 授強調(diào)設備/資產(chǎn)設備壽命周期費用的觀點，要求對設備/產(chǎn)品進行分析、評價、權衡、抉擇和購置決策時用LCC作為決策的基本準則。不僅看一項決策當時的利 弊，而且要看決策實施后影響到未來的全部費用來衡量其利弊、得失。克服短期行為。.并指出：“購置一部設備也就買下了它未來的問題和費用。”“設備安裝定 位時未來的問題的70％便已被確定。這些問題是由設計和制造相關的決策所造成，因此我們必須解決造成問題的根源”，設備管理必須盡早抓。做到“優(yōu)育、優(yōu) 生、優(yōu)用。后期管理也很重要。必須對設備壽命周期各階段的工作統(tǒng)籌考慮，實施有機結合的管理，才能發(fā)揮裝備系統(tǒng)的效能，延長壽命，降低壽命周期費用。設備 的可靠性：設計出來、生產(chǎn)出來、使用管理出來。

演講嘉賓4：徐永能，南京理工大學 教授    主題演講：軌道交通設備管理創(chuàng)新與實踐

    主要內(nèi)容：介紹了國際與國內(nèi)地鐵的平均年建設速度對比，地鐵行業(yè)目前存在的困境與對策。徐博士以他輔導的南京 地鐵為案例，從“創(chuàng)優(yōu)”的三年規(guī)劃到實施的主要步驟和管控要點，都做了介紹。標準化的現(xiàn)場打造“設備房標識系統(tǒng)——6A 設備房”，設備維護巡檢納入數(shù)字管理“JOS數(shù)字助手”。

演講嘉賓5：賀石中，廣州機械科學研究院檢測研究所 所長     主題演講：潤滑審計-現(xiàn)代企業(yè)設備潤滑管理新模式

    主要內(nèi)容：1.工業(yè)企業(yè)“潤滑問題”的主要體現(xiàn)；2.“潤滑審計”概念的提出；3.“潤滑審計”的工作組成；4.“潤滑審計”的實施流程；5.“潤滑審計”解決企業(yè)“潤滑問題”的案例。

演講嘉賓6：顧建波，大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理二公司乘風供熱分公司 經(jīng)理    主題演講：大慶油田物業(yè)二公司及乘風供熱設備管理工作介紹

    主要內(nèi)容：對物業(yè)二公司設備管理介紹做了介紹：
1. 機制讓系統(tǒng)有效——建班子，選對人，做對事。
2. 標準讓管理提升——資產(chǎn)設備管理標準化建設
3. 評審讓標準落實——日常巡查+年度評審
4. 科技讓技術進步——自主創(chuàng)新與引進并用
5. 培訓讓員工成長——員工專業(yè)技能是關鍵
    亮點1：大慶油田物業(yè)二公司的特色管理方法“設備年度評審”中的“三個評估”（設備評估、人員評估、制度評估），與“八個結合”，有序開展，形成PDCA。通過開展設備年審工作，對公司設備管理起到有效的推動作用。
    亮點2：打造標桿的案例介紹——乘風供熱分公司。按中國設備管理協(xié)會設備管理體系體系標準（PMS）的要求，物業(yè)管理二公司是國內(nèi)第一家組織開展全國設備管理星級評價的企業(yè)。評價準備的過程，也是不斷改善提升的過程。通過打造標桿，提供典型引領，對促進公司管理上水平確實有效。

演講嘉賓7：李  平，康佳集團制造質量中心--制造部 主管工程師    主題演講：康佳集團現(xiàn)場設備管理工作介紹

    主要內(nèi)容：1.康佳集團現(xiàn)場設備管理工作介紹；2.科學有效的管理手段；3.制度化的管理措施；4.規(guī)范化的操作舉措；5.改善--永恒的主題。分享的主要亮點：
    1.康佳集團把設備分為了四類，除了原來ISO9000文件中所規(guī)定的ABC三類外，我們又增加D類。并把D類設備定義為“僅在賬目中體現(xiàn)，不需要參與設 備的計劃管理”的設備。僅此一項措施，需要盤點的設備數(shù)目，減少了50%。把節(jié)省出來的時間和精力，重點用于管理A類設備的運行和監(jiān)督之中。
    2.康佳在全國分布著若干個生產(chǎn)基地，存在著大量的生產(chǎn)設備各個生產(chǎn)基地都建立有備件倉庫，備件管理也是設備管理的重要組成部分。制造質量中心要求各單 位，科學的把備品備件按照ABC分類法分類，并按照ABC分類（按費用、關鍵程度、對生產(chǎn)的影響程度、購置時間等組合的ABC分類）標準明確給予不同的資 金分配和儲存量。
    3.康佳集團的設備管理堅持貫徹“生產(chǎn)維護與計劃檢修”相結合的思想，把生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作與計劃檢修工作放在同等重要位置來抓。通過生產(chǎn)現(xiàn)場劃分責 任區(qū)、掛牌等措施，明確設備維護的責任人，在全體員工中灌輸“誰使用、誰負責”的思想理念，無論是高層領導，還是生產(chǎn)線上的一線員工，都有領養(yǎng)的設備機 臺，都有為其劃分的維護責任區(qū)，全員參加設備的維護，使設備維護工作落實到人，落實到實處。
    4.為加強生產(chǎn)維護和現(xiàn)場管理工作，康佳集團的各個生產(chǎn)基地，每周進行巡查，并將結果于第二天以郵件的形式發(fā)布到全公司，發(fā)現(xiàn)成績及時表揚， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，在期限內(nèi)不能完成整改的單位和個人給與通報批評和處罰。形成一套嚴厲有序的現(xiàn)代設備的巡查督導制度。
    5.康佳集團的設備標準化管理，從設備的名稱的統(tǒng)一開始，規(guī)范設備名稱，規(guī)范點檢潤滑標準格式及表格，規(guī)范點檢內(nèi)容，規(guī)范點檢操作、規(guī)范數(shù)據(jù)的統(tǒng)計標準，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)的計算方法。一切從基礎開始規(guī)范。

演講嘉賓8：劉  蕾，廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠    主題演講：員工與企業(yè)同成長

主要內(nèi)容：南寧卷煙在人力資源科的組織策劃下，南寧卷煙廠制絲車間就培育高技能復合型人才的方法比較具體系統(tǒng)性，適用、有效。建立了有效的“內(nèi)訓師”機制，并可培訓的需求調(diào)研、教材策劃與編制、培訓實施、培訓評估都形成了一個良好的PDCA管理循環(huán)。其亮點如下：
    1.領導干部上講臺”活動。制絲車間領導精心制作課件來為車間員工授課，授課內(nèi)容主要涵蓋先進管理工具、企業(yè)管理、執(zhí)行力等內(nèi)容。“領導干部上講臺”活動極大鼓舞員工士氣，調(diào)動了員工學習的積極性和主動性。
    2.以“8+1”模式開創(chuàng)現(xiàn)代化培訓管理新局面。“8”即八個庫：培訓檔案庫、技能檔案庫、技能鑒定題庫、管理流程庫、操作流程庫、維修經(jīng)驗庫、操作經(jīng)驗庫、培訓教案庫；“1”即：著力打造一支具備扎實專業(yè)理論基礎、專業(yè)技術能力以及豐富實踐經(jīng)驗的內(nèi)培師隊伍。
    3.以“維修操作化、操作維修化”模式優(yōu)化人才結構，為生產(chǎn)和維修工作的開展打下堅實的合作基礎，成為車間培育高技能復合型人才的“搖籃”。
    4.以“四位一體”平臺提升員工實操能力，打造員工“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體平臺，通過定期開展質量檢驗、點檢、保養(yǎng)、操作、鉗工技能、維修技 能等多種崗位練兵、技術比武活動，深入推進“賽馬”機制建設，進一步提升車間員工的業(yè)務技能，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

演講嘉賓9：黃  超，上海董奧實業(yè)集團有限公司 總經(jīng)理     主題演講：食品飲料設備管理核心要素

    主要內(nèi)容：1.食品飲料設備安全控制，食品級潤滑油（脂）使用；2. 飲料灌裝生產(chǎn)線新組合，吹、灌、旋一體機的管理。

演講嘉賓10：劉國發(fā)，四川煙葉復烤責任有限公司會理復烤廠 工程師       主題演講：設備管理體系（PMS）的實踐與運用

主要內(nèi)容：1.PMS推進背景；2.PMS推進過程；3.PMS推進效果。其中：現(xiàn)場標準化，讓現(xiàn)場管理水平達到行業(yè) 標桿水平；設備標準化管理，從設備管理制度流程到標準，得到補充和優(yōu)化，更系統(tǒng)、健全和有效；設備專項管理，讓設備故障率從09年的5.0%降到 1.9%，降幅達到了3.1%。

    主題演講結束后，進入演講嘉賓及非演講嘉賓互動交流環(huán)節(jié)，互動交流。
 

    最后，由本屆會的承辦方負責人蔣良君就“會更好”進行了會議總結，展望2014年會，2014年第二屆全國PMS（設備管理體系）大會，將相約在“一個來了就不想走的城市”——成都。

    8月23日，參會嘉賓到燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司進行了參觀、交流。

    參會知名專家對本會點評：
   

     LCC委員會秘書長、中國海軍工程大學教授，吳奕亮：（下圖左）

    “在中國設備管理的大問題上，又出現(xiàn)了一個理論交流、經(jīng)驗交流、專題研討、成果展示的一個重要平臺，這是促進我國設備管理發(fā)展的一個正能量。我相信，在我們大家的努力下，會把這個平臺推得更好，展得更廣，產(chǎn)生的效果會更巨大。”

廣州機械科學研究院檢測研究所所長、設備潤滑管理專家，賀石中：

“設備管理評價中心很重要的一點是為社會做貢獻，我強調(diào)一點：‘核心是要為社會做貢獻！’設備管理評價中心組織的成立、年會的召開，已經(jīng)說明了這個問題。”

    通過會務組調(diào)查反饋，參會嘉賓表示本屆會議圓滿成功，各項安排得到與會代表的高度評價，有力地促進了業(yè)界的交流、學習和提升，我們共同期待2014“會更好”！

提示：
1.2014年8月，將在成都召開“第二屆全國PMS(設備管理體系)年會”
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